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集團要聞
譚瑞松一行調研在深圳企業現代企業制度運行實踐
  • 來源:中國航空報
  • 發布時間:2020-08-18

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  為貫徹習近平總書記對國有企業“兩個一以貫之”重要指示精神,落實國企改革三年行動方案,實現企業高質量發展,8月12~13日,航空工業黨組書記、董事長譚瑞松,黨組副書記李本正,黨組成員、總會計師張民生,與集團總部相關部門組成調研組,以“完善現代企業制度、有效提升治理能力”為主題,對航空工業在深圳企業展開調研。
  調研組采取實地走訪、訪談交流、專題研討等形式,對中航國際總部及下屬的天馬、深南電路、飛亞達、天虹股份,以及航盛集團的管理層展開調研。調研組就提高董事會決策能力、完善管理團隊激勵機制、提升董事會與經理層分工協同效率、提升上級企業與上市公司整體協同效率等問題,結合這些企業的運營管理挑戰、治理架構設計和治理體系運行實踐,進行了深入細致的研究和開誠布公的討論。
  通過此次調研,調研組進一步加深了對國有企業運用現代企業制度的價值、規律和方式的認識,針對不同業態、不同股權結構的企業,匯集了一批完善現代企業制度、實質提升企業治理能力的意見和建議。
  譚瑞松在調研總結中指出,國有企業的治理體系和治理能力現代化,是國家治理體系和治理能力現代化的重要組成部分,要通過現代企業制度建設,使每一個航空工業企業都成為黨和人民放心、用戶安心、股東知心、伙伴恒心、員工專心的優秀企業。航空工業必須堅決貫徹“兩個一以貫之”的要求,面向市場競爭,實現先進企業治理體系、治理機制的實質到位,有力提升航空工業治理能力,高水平地協同市場、資本和創新三大要素,加快建設具有領先創新力、先進文化力、卓越競爭力的世界一流企業。
  譚瑞松強調,深圳是我國改革開放的“窗口”“試驗田”,在深航空工業企業要在粵港澳大灣區、中國特色社會主義先行示范區建設中,繼續發揚勇于開拓、不斷進取的“排頭兵”精神,堅定探索符合市場化企業發展規律、具有國有企業特色、持續構建和鞏固企業競爭優勢的現代企業制度,為航空工業深化國有企業改革做出戰略性貢獻。

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